حداقل دستمزد و مزایای سال ۹۹

حداقل دستمزد و مزایای ۹۹ چقدر است؟

همان گونه که شما نیز به خوبی می‌دانید همه ساله با شروع سال جدید میزان دریافتی حقوق و دستمزد کارمندان و کارگران درصدی افزایش می‌یابد. تعیین میزان افزایش دستمزد و حقوق، حقوق بگیران برعهده شورای عالی کار بوده و این شورا وظیفه دارد هر ساله حداقل میزان افزایش حقوق و دستمزد را با توجه به معیارها و شرایط موجود جامعه تعیین کند. شرایطی که بر افزایش میزان دریافتی تاثیر مستقیم دارند عبارتند از میزان درصد تورمی که هر ساله از سوی بانک مرکزی اعلام می‌شود و همچنین حداقل دستمزد و مزایا ی دریافتی باید بگونه‌ای باشد که بدون در نظر گرفتن ویژگی‌های کارمحول شده و ویژگی‌های روحی و جسمی، حقوق بگیر بتواند زندگی یک خانواده با نفرات متوسط را تامین کند.

حداقل دستمزد ومزایای ۹۹ که با توجه به رایزنی‌ها و مشورت‌های انجام شده برای سال جاری تعیین شده‌است ۲۱ درصد می‌باشد. طبق بحث ها و گفتگوهای بسیاری که در خصوص افزایش حداقل دستمزد و مزایای ۹۹طی چندین ماه توسط مسئولان صورت گرفت سرانجام در تاریخ۲۳ فروردین ماه ۹۹ شورای عالی افزایش حقوق ۲۱ درصدی را تصویب و اعلام نمود و این بیانیه در تاریخ ۲۷ فروردین ماه برای اطلاع عموم ابلاغ گردید. طبق بخشنامه‌ای که از سوی شورای عالی کار اعلام شد میزان حداقل دستمزد و مزایای ۹۹ با احتساب افزایش ۲۱ درصدی مبلغی معادل ۱ میلیون ۸۳۵ هزار تومان می‌باشد. از دیگر موارد افزایش حداقل حقوق و دستمزد۹۹می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

• افزایش حداقل دستمزد: ۲۱ درصد
• بن ماهیانه: ۴۰۰ هزار تومان
• مبلغ مزد روزانه: ۸۰٫۹۶۱ تومان (۸۰۹۶۱۱ ریال)
• پایه سنوات: ۱۷۵ هزار تومان
• مسکن ماهانه: ۲۰۰ هزار تومان
• افزایش سایر سطوح: ۱۵ درصد به‌ اضافه روزانه ۳۰۳۳ تومان (۳۰٫۳۳۸ ریال)

بخشنامه حقوق و دستمزد سال ۹۹

در ادامه متن کامل بخشنامه حقوق و دستمزد سال ۹۹ را که از سوی وزارت کار، تعاون و رفاه اجتماعی صادر شده‌است را مشاهده خواهید کرد.

– حداقل دستمزد و مزایای ۹۹ از ابتدای سال روزانه با نرخ یکسان برای تمامی کارگران مشمول قانون کار- اعم از قرارداد دائم یا موقت- مبلغ ۶۱۱۸۰۹ ریال معادل (شصت و یک هزار و هشتاد تومان و نه ریال) تعیین می‌شود. همچنین از اول سال ۹۹ سایر سطوح مزدی نیز روزانه ۱۵ درصد مزد ثابت یا مزد مبنا به اضافه روزانه ۳۰۳۳۸ ریال به نسبت آخرین مزد در سال ۱۳۹۸ افزایش می‌یابد.

تبصره

با اعمال افزایش این بند، مزد شغل کارگران مشمول طرح‌های طبقه بندی مشاغل مصوب وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی و نیز مزد ثابت سایر کارگران نباید روزانه از مبلغ ۶۱۱۸۰۹ ریال کمتر شود.

– به کارگرانی که در سال ۱۳۹۹ دارای یک سال سابقه کار‌شده یا یک سال از دریافت آخرین پایه سنواتی آنها گذشته باشد، روزانه مبلغ ۵۸۳۳۳ ریال معادل (پنج هزار و هشتصد و سی و سه تومان و سه ریال) نیز به عنوان پایه (سنوات) پرداخت خواهد شد.

تبصره ۱

پرداخت مبلغ مربوط به پایه سنواتی کارگران مشمول طرح‌های طبقه‌بندی مشاغل مصوب وزارت کار با در نظر گرفتن رقم فوق‌الذکر برای گروه یک با توجه به دستورالعمل و جدول اعلامی توسط اداره کل روابط کار و جبران خدمت صورت می‌گیرد.

بر اساس مصوبه مورخ ۲۱/۷/۱۳۸۷ شورای عالی کار و با هدف افزایش رضایت‌مندی کارگران و کارفرمایان و به منظور تثبیت و تسری به تمامی کارگران دائم و موقت مقرر شد از ابتدای سال ۱۳۹۹ کمک هزینه اقلام مصرفی خانوار به عنوان مزایای رفاهی و انگیزه‌ای قانون کار، بابت هر کارگر متاهل یا مجرد ماهانه مبلغ ۴۰۰۰۰۰۰ ریال (چهارصد هزار تومان) از سوی کارفرمایان به آنان پرداخت شود.

– ضوابط مربوط به چگونگی نحوه اعمال افزایش مقرر در بند (۱) و تبصره (۱) بند (۲) در کارگاه‌هایی که دارای طرح طبقه‌بندی مشاغل هستند و نیز در مورد کارگران کارمزدی و نیز چگونگی ارتقاء طبقه شغلی به موجب دستورالعمل‌های «اداره کل روابط کار و جبران خدمت» خواهد بود.

– مقررات این مصوبه شامل حال دانش ‌آموزان و دانشجویانی که در ایام تعطیلات تابستانی در سال ۱۳۹۹ به طور موقت در کارگاه‌ها اشتغال می‌یابند نخواهد شد.

– واحدهای مشمول قانون کار به منظور ایجاد رابطه هرچه بیشتر مزد و مزایا با بهره‌وری و تولید و ایجاد انگیزه بیشتر در بین کارکنان خود، علاوه بر اجرای این مصوبه می‌توانند نسبت به افزایش و برقراری مزد و مزایا در قالب موافقت‌نامه‌های کارگاهی و پیمانهای دسته جمعی و پس از تائید وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی اقدام کنند.

– شورای عالی کار جابجایی بخشی از مبلغ ریالی مزایای مستمر قانون کار با مزد مصوب را طی سال ۱۳۹۹ در صورت فراهم بودن شرایط اقتصادی کشور در دستور کار قرار خواهد داد.

– پیشنهاد افزایش کمک هزینه مسکن سال ۱۳۹۹ با توافق طرفین و تصویب شورای عالی کار به هیات وزیران ارسال خواهد شد.

 

اپلیکیشن حضور و غیاب آنلاین دینگ
https://dingontime.com/

راهکارهای موثر برای ارتباط موثر بین مدیر و کارمند

۱. دیدارهای هفتگی

تعامل منظم به صورت یک تیم، یکی از بهترین راه‌های ایجاد فضای کاری حرفه ای محسوب می‌شود، محیطی که در آن تمامی کارکنان در ارتباط با یکدیگر احساس راحتی می‌کنند. جلسات تیمی هفتگی می‌توانند به شکستن موانع ارتباطی میان مدیران و کارکنان کمک کنند و به اعضای تیم فرصت صحبت آزادانه و بهبود ارتباط موثر بین مدیر و کارمند در مورد بعضی از مسائل زیر را بدهند:

• پروژه‌هایی که بر روی آنها کار می‌کنند.
• چالش‌هایی که با آن روبرو هستند.
• سوالاتی که برای آنها پیش آمده است.

۲. دیدارهای دو جانبه منظم

به دلیل این که ارتباط در گروه‌ها ممکن است برای بعضی افراد دشوار باشد، مدیران خوب باید مسیرهای اضافی برای ارتباط رو در رو با کارکنان خود فراهم کنند. جلسات منظم دو جانبه فضای ایده آلی برای مکالمات مستقیم میان مدیران و کارکنان فراهم می‌کنند و راه خوبی برای یادگیری سبک ارتباطی ترجیح داده شده توسط طرف مقابل می‌باشد.

بسته به این که کارکنان در چه محیطی کار می‌کنند، جلسات کاری رو در رو می‌توانند به صورت گپ‌های سریع غیررسمی در مورد ایده‌ها و پروژه‌ها باشند یا می‌توانند شکلی ساختاریافته و رسمی داشته باشند. به هر شکلی از این نوع جلسات استفاده می‌کنید، به یاد داشته باشید که این جلسات فرصتی برای ارتباط موثر بین مدیر و کارمند فراهم می‌کند. این موضوع فرصتی برای از بین بردن نگرانی‌ها، یافتن راه حل و ایجاد مکالماتی صریح در مورد کار یا موارد مهم دیگر را فراهم می‌کند.

۳. مدیران باید کارکنان را در جریان امور قرار دهند

این موضوع خصوصاً برای مدیران اهمیت زیادی دارد. از آن جایی که ارتباط موثر بین مدیر و کارمند به حضور همه طرف‌ها در چرخه ارتباط وابستگی دارد، یکی از بهترین اقداماتی که می‌توان انجام داد اطلاع رسانی در مورد رخدادها به کارکنان است، تا آنها نیز از مسائلی که درون شرکت رخ می‌دهند با خبر باشند.

شاید این موضوع بیش از حد ساده به نظر برسد، با این حال تعداد زیادی از کارکنان احساس می‌کنند از تصمیمات میدیریتی جدا هستند و تاثیری در این تصمیمات ندارند. یک مطالعه نشان می‌دهد که تا ۲۵ درصد کارکنانی که از شغل خود استعفا می‌دهند این کار را به دلیل این انجام می‌دهند که احساس می‌کنند از محیط کاری خود بی خبر هستند. بعضی از مطالعات نشان می‌دهند:

• تنها ده درصد کارکنان به طور همزمان از پیشرفت فعالیت‌های شرکت محل کار خود با خبر هستند.
• هشتاد درصد کارکنان تمایل دارند به میزان بیشتری با مدیران خود در مورد نحوه فعالیت شرکت ارتباط برقرار کنند.
• بیش از نود درصد کارکنان ترجیح می‌دهند حداقل از اخبار بد باخبر باشند و بی خبر نمانند.

۴. کارمندان بهتر است مدیران خود را بشناسند

این روش برای کارمندان پیشنهاد می‌شود و اصولی کاملا ساده دارد: باید به شناخت از مدیر خود برسید. بعضی افراد احساس می‌کنند مدیران آنها غیرقابل نزدیک شدن و ترسناک هستند، اما مدیران نیز انسان هستند و اگر این افراد غیرقابل نزدیک شدن به نظر می‌رسند، شناختن آنها یکی از راه‌هایی است که به باز شدن مسیر ارتباط با آنها کمک می‌کند و منجر به بهبود ارتباط موثر بین مدیر و کارمند می‌شود.

۵. استفاده از ابزارها برای بهبود ارتباط موثر بین مدیر و کارمند

در قرن بیست و یکم هستیم و ابزارهایی وجود دارند که برای بهبود ارتباطات در فضای کاری طراحی شده اند. شما می‌توانید از نرم افزارهای چت، اینترانت یا ابزارهای دیگر استفاده کنید. استفاده از ابزارهای مناسب می‌تواند جهش بزرگی در بهبود ارتباطات میان مدیران و کارکنان ایجاد کند.

بعضی افراد ارتباطات نوشتاری غیررسمی (مانند چت‌ها) در محیط‌های کاری را ترجیح می‌دهند، دیگران مکالمات رو در رو را ترجیح می‌دهند و عده ای دیگر ترکیبی از این دو روش را بسته به موقعیت پیش رو ترجیح می‌دهند. ابزارهای اطلاع رسانی نظیر اطلاع رسانی اخبار می‌توانند فرصت‌های اضافی برای اطلاع رسانی اهداف پروژه‌ها، انتظارات، بیان نگرانی‌ها یا پشتیبانی از کارکنان فراهم کنند و به بهبود ارتباط موثر بین مدیر و کارمند کمک کنند.

۶. از دیگران بخواهید به شما بازخورد دهند و شما هم به دیگران بازخورد دهید

اکثریت کارکنان و مدیران در مورد نحوه ایفای نقش خود مطمئن نیستند و ارتباط موثر بین مدیر و کارمند را یاد نگرفته اند. این موضوع می‌تواند تاثیر شگرفی بر روی اعتماد به نفس فرد داشته باشد و در نتیجه میزان باز و مستقیم بودن ارتباط آنها را تحت تاثیر قرار دهد.

یکی از راه حل‌های احتمالی برای این مشکل، درخواست منظم برای ارائه بازخورد در مورد عملکرد می‌باشد. آیا مدیر شما به حل مشکلی که برای شما دردسر ساز بوده است کمک کرده است؟ نظر خود در مورد اقدامات انجام گرفته را به مدیر خود بگویید. آیا کارکنان شما در انجام یک پروژه بسیار موفق بوده اند؟ به آنها نظر خود را بگویید.

 

 

 

سامانه حضور و غیاب آنلاین دینگ

https://dingontime.com/

چند نکته کلیدی برای برگذاری یک جلسه کاری

1- موضوعات مهم را شناسایی کنید

پس از گذشتن از اطلاعیه ها و قدر دانی ها باید به موضوعاتی پرداخت که برای کار ضروری و مهم هستند. برای مثال، در تیم من ایمنی موردی بسیار مهم است. حتی در صورتی که ما درباره این موضوع به مدت 30 ثانیه بحث کنیم اما هر هفته وقتی را به پرسش در مورد مسائل ایمنی و نگرانی هایی اختصاص می دهیم که از جلسه قبل تا به حال به وجود آمده اند.

دستور کار استاندارد من به این ترتیب است: اطلاعیه ها، قدردانی ها، ایمنی، بودجه، به روز رسانی های پروژه ها، برنامه های زمانی مسافرت ها، میزگرد، موارد عملی

مثالی برای دستور کار جلسه ملاقات با کارکنان (60 دقیقه):

❇ اطلاعیه ها و اخبار 10 دقیقه

❇ قدردانی از کارکنان 5 دقیقه

❇ مسائل ایمنی 5 دقیقه

❇ وضعیت بودجه و برنامه ریزی 5 دقیقه

❇ به روز رسانی های پروژه ها 15 دقیقه

❇ برنامه ریزی های مسافرتی 5 دقیقه

❇ میزگرد 10 دقیقه

❇ موارد عملی 5 دقیقه

2- با کارمندان خود میزگرد تشکیل دهید

در انتهای جلسه کاری با کارکنان، باید اطمینان یافت که در زمینه بیان مسائل و نگرانی ها به رئیس، زمینه برای کارکنان فراهم شده است.انجام این کار به اعضای تیم کمک می کند از مواردی که در حال رخ دادن هستند آگاه شده و گفت و گو های سالمی درباره چالش های پیش روی تیم یا فرصت هایی جهت بهبودی در خارج از مرزهای شرکت ایجاد شود.

همچنین، از آنجایی که هر کس مشغول کارهای خود می باشد، این کار به کارمندان زمان معینی جهت برقراری ارتباط مستقیم را با مدیر خود می دهد. هرگز نباید ملاقات گروهی را بدون شرکت دادن دیگر اعضا خاتمه داد.

3- با افراد صحبت کنید و بشنوید

مدیر چه دوست داشته و چه نداشته باشد، مهم ترین ابزار در جعبه ابزار مدیریت، صحبت کردن با کارمندان به عنوان یک فرد و نه به عنوان گونه ای زیر دست می باشد.نیازی نیست که دستورات بر سر کارمندان فریاد زده شده و یا بحث به گفت و گویی جدی و پر تنش تبدیل شود. جلسات ملاقات با کارمندان، زمانی عالی جهت ارتباط با تیم خود بوده و امکان مطلع شدن از موارد پیرامون و چالش هایی را ارائه می دهد که کارکنان با آن ها مواجه هستند.

مدیر همواره می تواند موضوعی خاص را به صورت یک گفت و گوی خصوصی مطرح کند. اما نکته کلیدی اینجاست که باید مطمئن شد جلسات ملاقات با کارمندان به عنوان گفت و گو هایی دو طرفه انجام شده و جریان اطلاعات به صورت یک طرفه روانه نشود.

4- منعطف بوده و برای وقت دیگران احترام قائل شوید

در صورتی که مهم ترین چیز داشتن یک جلسه ملاقات با کارمندان است، دومین مورد مهم هدر ندادن وقت کارمندان است. در صورتی که اغلب افراد تیم شما در تعطیلات به سر می برند، جلسه را لغو کنید.در صورتی که مورد جدیدی برای اطلاع دادن وجود نداشته و تیم جهت رسیدن به یک تاریخ زمانی می تواند استفاده بهتری از این وقت داشته باشد مدت این جلسه باید کوتاه شود.هیچ نیازی نیست که برای پر بار نشان دادن جلسه کاری یک ساعت از وقت افراد گرفته شود. مدیر باید اطمینان یابد که با کارمندان سازگار و منعطف می باشد تا به نیاز های او و تیم پاسخ داده شود.

برگذاری یک جلسه ملاقات با کارکنان تنها درباره داشتن یک ارتباط موثر است. مدیر نباید از در دست داشتن تریبون بترسد. تنها باید درباره موارد در حال اتفاق و هر گونه مشکل یا مورد احتمالی گفت و گو کرد. افراد با انجام دادن این 8 مورد می توانند به خوبی در مسیر تبدیل شدن به یک مدیر خوب قرار گیرند.

 

سامانه حضور غیاب آنلاین دینگ